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    純資本運作
    反傳銷揭秘:廣西北海資本運作傳銷新疆體系出現新手法:假冒正規公司逃避打擊

    2010年5月,北海資本運作傳銷新疆體系分流到?谑泻5閸u落腳。首批有十幾個團隊,經過“三三復制”很快發展出五千多人,分成三十多個團隊,這些傳銷組織充分吸取了北海被嚴打的教訓,出現了新的手法:購買佳信佰集團股份有限公司的13200元產品,騙取佳信佰集團股份有限公司工作證,對內稱海南佳信佰拓展部為內部各團隊開會提供便利,傳銷組織在海甸島五西路租用了五佰平米的辦公樓,對外掛牌是佳信佰集團?谵k事處,對內稱為“文化中心”。負責人是朱濤云和林曉云(都是北海的高級傳銷人員的化名)。

    2011年3月傳銷組織繳納了十萬元后買了一個世界華人企業家協會海南辦事處的牌子,還買了個海南母系魯文化傳媒公司的牌子,不斷地尋找安全平臺,為資金傳銷和公開集會披上合法的外衣。

    北海資本運作的四班對新人的洗腦工作改為三班工作(項目推介、招商引資分析、前景保障)。把投資款從69800元改為70100元,三個工作日內退還19300元,實際投入還是50800,分配模式與北海資本運作相同,但刪除了北海資本運作的一些謊言。并在每個月在海淀島搞大型的說明會,統一進行洗腦,地點一般都是租用大賓館的會議室,打著佳信佰集團的名義,大勢宣傳如何對新人洗腦,如何留人等等。    

    該組織特別主意保密措施,紀律極其嚴格嚴密?谔柺“贏在低調,勝在保密”,該組織發出了各種指令都是由文化中心發出,比如4月份博鰲論壇開會之際,該組織就全部停止洗腦會議,再比如,不準業務員到街上吃飯,不準進OK廳,不準到公園散步,不準進網吧等等,他們內部組織了“紀律檢查委員會”,發現違規者一律重罰,50元到5000元不等。處罰極其嚴厲,還口口聲聲說是為了行業好,業務員只能飲氣吞聲。文化中心發出了大量的內部管理文件,這里就不一一枚舉。該組織還定期進行全行業的大型文藝演出,自編自演。比如國慶節、元宵節、春節等法定假日,今年五一還搞了幾百人的大型演出,目的是為行業造勢,邀請很多考察的人來參加,他們的口號是“項目在水下,人在陽光中”。為了減少加入行業留在銀行的證據,采用了不再像廣西一樣限制在工商銀行辦卡,而是四大國有銀行都可以辦卡的方法,甚至現金申購也可以,老總的分成也采用現金方式。當地公安局多次突擊檢查,但后來都因有信佰集團做外衣,又苦無證據而不了了之。

     


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